مع تزايد اعتماد القرية على الأصول الرقمية والفكرية في مشاريعها الإبداعية، أدرك فوزووز أهمية إدارة المخاطر بطريقة منظمة لحماية هذه الأصول وضمان استمرار الابتكار والتنافسية.

تحديد المخاطر:

1. تحديد الأصول: قام فوزووز بإعداد قائمة بجميع الأصول الحيوية للعمليات الإبداعية، بما في ذلك الملفات الرقمية، قواعد بيانات العملاء، والبرمجيات الملكية.
2. تقييم التهديدات: حدد الفريق التهديدات المحتملة لهذه الأصول، مثل هجمات السايبر، السرقة المادية، أو الفقدان العرضي.
3. تقييم الضعف: درسوا نقاط الضعف في النظام التي قد يستغلها المهاجمون، مثل ضعف كلمات السر أو البرمجيات المتقادمة.

تحليل المخاطر:

• احتمالية وتأثير: قيم فوزووز وفريقه احتمالية حدوث كل مخاطر وتأثيرها المحتمل على الأعمال، مما ساعد في تحديد أولويات المخاطر التي تحتاج إلى أكبر قدر من الاهتمام.
• سيناريوهات المخاطر: طوروا سيناريوهات لفهم كيف يمكن أن تؤثر المخاطر المحددة على العمليات، وهو أمر مفيد بشكل خاص في البيئات الإبداعية حيث قد تقدم المشاريع الجديدة أو التقنيات المخاطر الفريدة.

تخفيف المخاطر:

• تطبيق الضوابط: نفذ فوزووز وفريقه ضوابط مناسبة من ISO 27001 للتخفيف من المخاطر المحددة، مثل التشفير، نظم التحكم في الوصول، والتدقيقات الأمنية الدورية.
• خطة معالجة المخاطر: أنشأوا خطة لمعالجة المخاطر توضح كيف ينوون التعامل مع كل مخاطر—سواء بتخفيفها، نقلها، تجنبها، أو قبولها.
• المراجعات الدورية: نظرًا لأن إدارة المخاطر هي عملية ديناميكية، خاصة في الحقول الإبداعية حيث يمكن أن يتغير المشهد التكنولوجي بسرعة، ضمن فوزووز إجراء مراجعات منتظمة لضمان تحديد المخاطر الجديدة وإدارتها بشكل مناسب.

بتطبيق هذه المبادئ والممارسات، ليس فقط حمى فوزووز أصوله الإبداعية، بل أيضًا عزز من عمليات صنع القرار داخل منظمته واستجاب بشكل أكثر مرونة للتغييرات في السوق.